Об общероссийских объединениях любителей немецких
овчарок.
(в
свете взаимоотношений РСВНО и РСЛНО)
Что касается меня, я в принципе против всяческих переворотов, особенно, если они приводят к созданию альтернативных организаций. Загадить одну комнату в доме и в место того, что бы навести в ней порядок перейти жить в другую… Какой в этом смысл? Так ни каких комнат не хватит. Но это, наверное, особенность Российского менталитета. Во всяком случае, в организациях, объединяющих любителей немецких овчарок нашей страны, власть менялась лишь путём заговоров и переворотов. За исключением, пожалуй, учредительной конференции Волго-Донского региона, а потом пошло-поехало. Я так же не хотел бы быть членом организации, которая декларирует себя, как общественная, а на практике функционирует, как частный клуб и даже по Уставу президент, однажды вступивший на пост, может оставаться на нём пожизненно. Тем более, если за ним стоит мощный административный ресурс. Причём такая практика характерна для Российской кинологии в целом. Нигде руководство не занимается развитием материальной базы организации, созданием хозяйственных подразделений, прибыль от коммерческой деятельности, которых могла бы обеспечивать работу офисов (содержание административного аппарата, оформление документов за разумную цену и т д.), спонсировать спортивные мероприятия и прочее. Всё это укрепило бы позиции любой организации во всех отношениях и сделало бы более привлекательным членство в ней. Но для большинства президентов такая версия неприемлема. Выгоднее сохранять у общественности мнение о том, что материальная обеспеченность конторы зависит от их личных связей со «спонсорами», или даже их собственного кошелька. Мол, если смените меня – останетесь без средств. Нет меня – нет конторы!
Лично я считаю, что племенная работа с породой немецкая овчарка должна вестись в рамках одной общероссийской организации, структурными подразделениями, которой должны являться региональные отделения (группы, объединения - называйте, как хотите). Но для плодотворной работы членам организации необходимо научиться решать спорные вопросы путём демократических обсуждений, принятий коллегиальных решений, уважения принятых решений и обязательного их выполнения. Это для нас, пожалуй, самое сложное! К сожалению, в РСВНО этого не случилось.
Независимо от того был ли РСВНО на тот момент юридическим лицом, или не имел правильно оформленных регистрационных документов (этот вопрос и на сегодня актуален…), даже являясь неформальной организацией он выполнял реальную работу по организации разведения немецких овчарок. А усовершенствование работы и приведение её в соответствие с нормативными требованиями процесс вечный. И на каждом этапе развития породы он имеет свои особенности. В последнее время разговор о немецкой овчарке происходит в рамках обсуждения различных проблем породы. Иногда надуманных, иногда реальных. И, как правило, всё сводится к констатации фактов, говорящих о том, что порода стоит на грани пропасти. Постепенно спор переходит на личности, в результате чего растут кланы непримиримых врагов. А вот конструктивных предложений по поводу того, как усовершенствовать породу, обеспечить её долгое поступательное развитие, или хотя бы непредвзятого анализа причин, которые привели к нынешним конфликтам – не слышно. Поэтому хочется именно на это обратить внимание заинтересованных любителей немецкой овчарки. И предложить обсуждение вариантов способных исправить ситуацию. Так, на мой взгляд, основной тормоз развития породы на современном этапе, это пресловутое деление на «шоу» и «рабочих» НО. Подробности по этому вопросу здесь.
В силу этого в качестве основной задачи
общероссийской организации объединяющей любителей немецкой овчарки можно
считать :
- Консолидацию породы
на базе единого подхода к оценке племенной ценности немецкой овчарки в отношении
экстерьера и рабочих качеств.
Для этого необходимо:
- единое
общероссийское общественное объединение организующее, направляющее и
контролирующее племенную работу с
породой.
- обязательное
условие – президентом общероссийской организации избирается только специалист-породник. Неограниченноё количество раз, но не
на два срока подряд.
-
Организацию учредительных и отчётно-перевыборных конференций необходимо
начинать за 3 – 4 месяца. Это необходимо
для обсуждения проектов документов и выборных кандидатур. Проект, с внесёнными в него предложениями с
мест, ещё раз должен опубликовываться в интернете и в таком виде предлагаться для рабочего
обсуждения на конференции.
- Редактируя и утверждая уставы на
конференциях, прежде всего, необходимо учитывать их значение для организации
практической деятельности общественного объединения. Удобоваримость их для минюста, вещь сама собой разумеющаяся. Но, регулярно
общаясь с чиновниками минюста, я неоднократно задавал
вопрос: кто из них является членом какой-либо общественной организации. Ни
один! Поэтому практическая деятельность общественных организаций им не знакома. Большинству было не понятно в
чём разница в практической деятельности общественной организации и
общественного учреждения.
- Определение приоритетных направлений
работы организации:
* определение селекционных признаков
контролируемых по максимуму.
* введение в племенной отбор количественных
показателей (скорость преодоления стометровой дистанции галопом).
* развитие
спортивно-дрессировочной базы (специализированные кинодромы).
* утверждение
IPO как единого селекционного теста
по рабочим качествам (обучаемости).
* адаптация IPO ( для
допуска к разведению) к Российским
условиям (замена работы по следу выборкой вещи и выборкой человека).
* проведение Всероссийских соревнований
заводчиков по IPO-1 и адаптированному Российскому варианту (Кубок заводчиков НО России)
* усиление влияния результатов обучения собаки
на выставочный и племенной рейтинг.
Подробнее эти
предложения изложены ещё на этапе возникновения конфликта между РСВНО и РСЛНО
здесь:
подробнее. За прошедшее время
некоторые пункты морально устарели. Но в основе своей, предложения остаются в
силе. На все вопросы я готов подробно ответить.
3.10.07
